1 目的與范圍
根據(jù)公司的工作要求，為了規(guī)范公司及各部門（單元）可持續(xù)發(fā)展ESG管理的職責、內(nèi)容、要求和標準，特制訂本標準。
本標準規(guī)定了公司各職能部門、業(yè)務(wù)單元可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作的內(nèi)容、要求和標準。
本標準適用于公司各職能部門、業(yè)務(wù)單元及下屬全資和控股子公司。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件對于本標準的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標準。
全球報告倡議組織國際組織框架GRI（Global Reporting Initiative）《可持續(xù)發(fā)展報告標準》
氣候相關(guān)財務(wù)信息披露工作組TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）《氣候相關(guān)財務(wù)信息披露框架》
國際可持續(xù)準則理事會ISSB（International Sustainability Standards Board）《國際財務(wù)報告可持續(xù)披露準則第1號（IFRS S1）》、《國際財務(wù)報告可持續(xù)披露準則第2號（IFRS S2）》
可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會SASB（Sustainability Accounting Standards Board）制定行業(yè)特定的可持續(xù)發(fā)展會計標準
國務(wù)院國資委《中央企業(yè)控股上市公司ESG專項報告編制研究》
財政部《企業(yè)可持續(xù)披露準則——基本準則》
滬深北三大交易所聯(lián)合發(fā)布《上市公司可持續(xù)發(fā)展報告指引》
3 術(shù)語與定義
下列術(shù)語和定義適用于本標準。
3.1 可持續(xù)發(fā)展ESG管理
可持續(xù)發(fā)展ESG管理是指企業(yè)在運營中系統(tǒng)性地整合環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance）三個維度的原則與實踐，以平衡經(jīng)濟效益、社會責任和生態(tài)保護，實現(xiàn)長期價值創(chuàng)造的管理模式。
3.2 可持續(xù)發(fā)展目標SDGs（Sustainable Development Goals）
聯(lián)合國提出的17項全球性發(fā)展目標，旨在2030年前解決社會、經(jīng)濟和環(huán)境挑戰(zhàn)。
3.3 中國雙碳目標
中國的“雙碳目標”即“碳達峰”與“碳中和”，是應(yīng)對全球氣候變化的國家戰(zhàn)略，旨在推動綠色低碳轉(zhuǎn)型，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展模式。碳達峰，二氧化碳排放量在2030年前達到峰值，之后逐步下降。碳中和，到2060年前，通過減排、碳匯和技術(shù)手段，實現(xiàn)二氧化碳“凈零排放”。
3.4 碳足跡（Carbon Footprint）
個人、組織或產(chǎn)品在其生命周期中直接或間接產(chǎn)生的溫室氣體（GHG）總量，通常以二氧化碳當量（CO?e）衡量。
3.5 范圍1/2/3排放（Scope 1/2/3 Emissions）
范圍1是指企業(yè)直接排放，如生產(chǎn)制造過程的燃料燃燒和氣體排放。范圍2是指企業(yè)間接排放，如購買的能源電力、蒸汽等產(chǎn)生的間接排放。范圍3：價值鏈上下游的間接排放，如原材料生產(chǎn)、員工通勤、產(chǎn)品使用。
3.6 循環(huán)經(jīng)濟（Circular Economy）
通過資源循環(huán)利用（如回收、再利用、再制造）減少廢棄物和資源消耗的經(jīng)濟模式。
3.7 綠色供應(yīng)鏈（Green Supply Chain）
在供應(yīng)鏈管理中融入環(huán)保標準（如低碳物流、可持續(xù)采購）。
3.8 社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）
企業(yè)自愿承擔的對社會、環(huán)境及利益相關(guān)者的責任，超越法律要求。
3.9 利益相關(guān)方（Stakeholder）
受企業(yè)活動影響的群體，包括員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)等。
3.10 多元化與包容性（Diversity & Inclusion, D&I）
確保員工在不同性別、種族、年齡和背景下均享有平等機會和包容性環(huán)境。
3.11 社區(qū)參與（Community Engagement）
企業(yè)通過公益、合作或投資支持當?shù)厣鐓^(qū)的教育、基礎(chǔ)設(shè)施等發(fā)展。
3.12 雙重重要性（Double Materiality）
企業(yè)需同時評估可持續(xù)發(fā)展ESG管理對自身財務(wù)的影響（財務(wù)重要性）及其對外部環(huán)境/社會的影響（影響重要性）。
3.13 ESG報告（ESG Reporting）
ESG報告是企業(yè)基于GRI、SASB、TCFD和ISSB等國際標準與框架進行編制，披露在環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）三個維度上的表現(xiàn)、目標及管理策略的公開文件。它不僅是企業(yè)履行可持續(xù)發(fā)展責任的證明，也是投資者、客戶、政府等利益相關(guān)方評估企業(yè)長期價值和非財務(wù)風險的重要依據(jù)。
3.14 ESG整合（ESG Integration）
將可持續(xù)發(fā)展ESG因素納入企業(yè)戰(zhàn)略、投資決策和風險管理流程。
4 職責
4.1 戰(zhàn)略與ESG委員會
a)負責研究公司長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念，審視氣候風險與機遇，為董事會制定公司發(fā)展目標和發(fā)展方針提供建議；
b)負責對公司可持續(xù)發(fā)展ESG管理和氣候風險與機遇相關(guān)政策進行研究并提出建議；
c)負責對公司重大可持續(xù)發(fā)展ESG事項進行審議、評估及監(jiān)督，包括規(guī)劃目標、政策制定、執(zhí)行管理、風險評估、績效表現(xiàn)、信息披露等事宜，并向董事會匯報。
4.2 可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作組
a)在公司戰(zhàn)略與ESG委員會的授權(quán)下，設(shè)立可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作組，包含領(lǐng)導(dǎo)組、指導(dǎo)組和執(zhí)行組三級組織，可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作辦公室設(shè)在運營管理部，主要負責制定可持續(xù)發(fā)展ESG管理戰(zhàn)略，指導(dǎo)公司各職能領(lǐng)域和各產(chǎn)業(yè)單元制定可持續(xù)發(fā)展ESG管理目標與方案，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
b)領(lǐng)導(dǎo)組由公司總經(jīng)理和經(jīng)營班子組成，負責嚴格執(zhí)行監(jiān)管機構(gòu)對于可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作的監(jiān)管要求，貫徹落實上級組織部門的工作安排部署，全面落實戰(zhàn)略與ESG委員會的可持續(xù)發(fā)展ESG管理要求，決策部署可持續(xù)發(fā)展ESG戰(zhàn)略，審視氣候風險與機遇等重大管理事項和關(guān)鍵議題，定期評估可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作對財務(wù)和非財務(wù)的影響。
c）指導(dǎo)組由各職能部門部長和各產(chǎn)業(yè)單元第一負責人組成，負責指導(dǎo)制定可持續(xù)發(fā)展ESG管理3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃目標和行動路徑，為可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作提供管理資源，評價可持續(xù)發(fā)展ESG戰(zhàn)略執(zhí)行進度和關(guān)鍵議題執(zhí)行進度，為各階段可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作提出管理變革和突破性改善建議。
d）執(zhí)行組由各職能部門接口人和各產(chǎn)業(yè)單元運營部門部長組成。負責制定可持續(xù)發(fā)展ESG管理3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃目標和行動路徑，根據(jù)氣候風險與機遇，基于可持續(xù)發(fā)展ESG管理關(guān)鍵績效，細化分解至各職能部門和各產(chǎn)業(yè)單元，督導(dǎo)和跟進各領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展ESG管理行動計劃的制定、執(zhí)行和落地。負責組織開展利益相關(guān)方溝通和有關(guān)數(shù)據(jù)分析，基于可持續(xù)發(fā)展量化目標優(yōu)化現(xiàn)有績效管理體系，不斷建立健全可持續(xù)發(fā)展ESG制度體系和指標體系。負責按照監(jiān)管和評級要求，組織開展ESG專業(yè)知識培訓(xùn)，提升全員 ESG意識和能力。負責組織編制 ESG報告及相關(guān)文件，對公司 ESG信息進行收集、匯編，及時向內(nèi)外部利益相關(guān)者披露公司 ESG績效以及重大責任事項。
e）可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作組，不定期引入第三方機構(gòu)提供專業(yè)咨詢和輔導(dǎo)支持。
5 具體條款
5.1 管理愿景
構(gòu)建全價值鏈的可持續(xù)發(fā)展ESG管理體系，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展ESG管理標桿企業(yè)，將可持續(xù)發(fā)展ESG管理融入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程中，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和長期價值增長，實現(xiàn)高質(zhì)量、高績效、可持續(xù)的公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。
5.2 管理文化
價值倡導(dǎo)：追求可持續(xù)發(fā)展與長期價值增長、實踐綠色低碳與創(chuàng)新驅(qū)動、強化透明治理與風險管理
行為準則：綠色低碳、以人為本、注重方法、持續(xù)改善
可持續(xù)發(fā)展ESG管理的文化承接公司企業(yè)文化，并在公司各項經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動內(nèi)得到溝通、理解和應(yīng)用。
5.3 管理要求
5.3.1工作策劃
可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作辦公室每年1月根據(jù)可持續(xù)發(fā)展ESG管理戰(zhàn)略，結(jié)合利益相關(guān)方訪談、行業(yè)對標、政策分析、雙重重要性分析，篩選出關(guān)鍵議題，遵循TCFD的核心框架（治理、戰(zhàn)略、影響風險和機遇管理、指標與目標、關(guān)鍵績效），組織各職能部門和各產(chǎn)業(yè)單元開展工作策劃與任務(wù)分解，策劃內(nèi)容包括：年度工作目標、關(guān)鍵議題、關(guān)鍵績效和關(guān)鍵里程碑。工作策劃范圍包括但不限于：
環(huán)境E：根據(jù)中國雙碳目標和公司規(guī)劃的雙碳目標，設(shè)定年度雙碳目標和行動路徑，策劃氣候變化風險與機遇、碳足跡跟蹤與范圍1/2/3排放管控、防治污染與生態(tài)系統(tǒng)保護、資源利用與循環(huán)經(jīng)濟的關(guān)鍵績效目標和關(guān)鍵議題。
社會S：根據(jù)利益相關(guān)方的調(diào)研和訪談，策劃響應(yīng)國家戰(zhàn)略與社會貢獻、鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)新發(fā)展與研發(fā)管理、供應(yīng)商與客戶、人力資本、社區(qū)參與和社會責任的關(guān)鍵績效目標和關(guān)鍵議題。
治理G：根據(jù)可持續(xù)發(fā)展融入經(jīng)營的戰(zhàn)略，策劃可持續(xù)發(fā)展管理、治理結(jié)構(gòu)、多元化與包容性、薪酬管理、合規(guī)經(jīng)營、商業(yè)道德和ESG整合的關(guān)鍵績效目標和關(guān)鍵議題。
5.3.2 工作執(zhí)行
各職能部門及業(yè)務(wù)單元，應(yīng)根據(jù)可持續(xù)發(fā)展ESG管理年度工作方案，開展關(guān)鍵議題的實踐和關(guān)鍵指標的改善工作，并在組織內(nèi)部通過溝通匯報機制識別偏差并調(diào)整執(zhí)行策略。
可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作辦公室根據(jù)年度工作方案，以工作簡報和工作會議等方式跟蹤督導(dǎo)公司可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作進度。
5.3.3 評價考核
可持續(xù)發(fā)展ESG管理年度工作目標、關(guān)鍵議題和關(guān)鍵指標列入各職能部門和產(chǎn)業(yè)單元的組織績效，可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作辦公室根據(jù)年度關(guān)鍵議題和關(guān)鍵指標的達成情況進行評價和考核。
5.3.4 標準化
各職能部門及業(yè)務(wù)單元，應(yīng)根據(jù)可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作年度策劃方案的實施和執(zhí)行，整合內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)，基于目標、基準和規(guī)則，逐步建立標準化、信息化、自動化和數(shù)字化的管理系統(tǒng)。
5.4 ESG報告
可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作辦公室，根據(jù)框架準備、數(shù)據(jù)收集、報告編寫、審核發(fā)布、持續(xù)改進五個階段的工作步驟開展可持續(xù)發(fā)展ESG管理年度工作報告編制工作。根據(jù)交易所合規(guī)要求，報告編制過程和數(shù)據(jù)采集，同步開展第三方鑒證。
5.4.1框架準備階段
每年12月30日前，參照GRI或TCFD標準確定報告框架和數(shù)據(jù)收集范圍，通過問卷或調(diào)研會議完成重要性議題調(diào)研，制定并發(fā)布收資清單。每年1月30日前，報告編制小組起草訪談清單并組織開展各職能部門或業(yè)務(wù)部門的訪談。
5.4.2數(shù)據(jù)收集階段
每年1月30日前，各職能部門和業(yè)務(wù)部門按模板提交可持續(xù)發(fā)展ESG管理關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)。
5.4.3報告編寫階段
每年2月28日前，整合收資材料，分析關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)，編制可持續(xù)發(fā)展ESG管理報告草案并附案例說明。
5.4.4審核發(fā)布階段
每年3月15日前，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展ESG管理報告草案，組織各職能部門和業(yè)務(wù)部門開展報告的評審與修訂，形成可持續(xù)發(fā)展ESG管理年度報告定稿版，并進行第三方驗證關(guān)鍵指標和報告鑒證。年度報告定稿版材料由總經(jīng)理辦公會議上會決策通過，并提交公司法務(wù)和董事會的審議。董事會審議通過后的報告 ，通過上市公司平臺、公司官網(wǎng)和微信公眾號進行多渠道發(fā)布。
5.4.5持續(xù)改進階段
收集利益相關(guān)方意見，修訂下一年度計劃。